高端酒店装修

（一）注重项目进度控制，合理利用管理制度 在酒店装修施工实践期间，要将项目工程的成本管理制度合理利用，利用制度将成本管控工作有效落实。推进酒店项目成本管理制度，对每一位项目经理做好成本控制相关知识的传递，对管理人员的约束，要从构建成本控制体系开始。强化项目装修成本控制效力，避免在项目运行期间出现控制风险。构建奖惩制度，首先要将奖惩内容控制工作有效落实，根据装修工程的工序要求，

2022-01-10 1032