(一)注重项目进度控制,合理利用管理制度
在酒店装修施工实践期间,要将项目工程的成本管理制度合理利用,利用制度将成本管控工作有效落实。推进酒店项目成本管理制度,对每一位项目经理做好成本控制相关知识的传递,对管理人员的约束,要从构建成本控制体系开始。强化项目装修成本控制效力,避免在项目运行期间出现控制风险。构建奖惩制度,首先要将奖惩内容控制工作有效落实,根据装修工程的工序要求,将管理目标有效落实。如果在项目工程结束之后,马上要进入下一个环节的装修施工,那么要提升各个环节的联系性,保障项目施工精准化。其次就是在装修质量控制方面,应用奖惩措施,一要保障进度达标,二要将质量方面的问题有效处理。如果项目工程质量不佳,需要第一时间进行返工,返工的结果有可能导致施工的周期拉长,工程量增加以及原材料的用量持续性增大,最终影响项目整体的成本控制效果。为了预防这类问题,需要加强相应负责人的管理或惩治,避免装修项目的失误持续性存在。
(二)做好成本管理研究,提升管理人员专业性
在确定高端酒店装修项目之后,装修经理以及有关的负责人,要具备良好的成本控制意识,才能在项目施工过程中,有效控制项目工程经济损失。在酒店装修之前,需要做好专业工程管理人员的招聘,选择有多年酒店装修经验或从业经验的施工人员,建造专业性的装修管理团队。如果酒店有规模化发展的意向,想要通过内部管理培养专业人才,那么就需要将培训管理计划建立,配合相应的制度规范。
有良好专业素养的管理人员,对项目整体的成本控制有重要影响,现如今酒店装修工程的工艺要求较为复杂,在装修之前要做好调查研究工作,了解市场发展形势,在购买材料之前,要做好材料总控计划,避免出现材料浪费的问题。在装修过程中,项目管理人员,要明确市场的材料价格变动情况,将装修工程技术、人员薪资变动等情况进行深入分析,做好市场调研,及时进行调控管理。在施工过程中,将主要材料的排版工作做好,注入门窗、瓷砖等用量较大的材料,提前进行设计以及排版,将材料耗损率降低。
在项目建设期间,保障装修施工团队专业性也极为关键,做好施工人员、技术人员的组织引导,在培训结束之后,对工作人员进行考核,将绩效考核与薪资挂钩。在项目开展之前,组织一线施工人员,学习项目工程建设的理论知识以及操作技巧,此时技术人员、管理人员在统一战线,各个部门的安全意识以及质量管理意识有效提升,能有效控制在项目装修期间的人为失误。
(三)消防线管控工作着重加强
在项目工程开展之前,各个专业的工作人员需要将图纸会审工作做好,这是因为在项目建设期间,可能会出现管线碰撞的问题。做好各个部门的专业商讨,将合理有效的施工计划应用,保障各个阶段的项目建设能顺利进行。在正式开工之后,不同专业的施工陆续进入场地之中,在装修施工过程中,利用数据模型对管线碰撞、装修冲突问题进行分析,确定技术处理方案。
如果好似天花标高的部分存在问题,尤其是过道天花施工期间,消防管线、暖通管线、电路线路等需要确立最小的空间需求值,后期在会议上,确定图纸是否能达到规范性要求,或存在技术不合理的情形。针对管线断面的协调,在实践期间要做好施工指导,保障图纸的应用质量。在酒店房间内,很有可能会出现喷淋密集的情形,为避免装修失误而影响顾客的居住体验感,可以在施工期间利用分层检验的途径,保障消防线管达标,将和谐、美观的室内空间建立,不断提升酒店装修质量。